半小时内在线人数10万+、半小播热标志两小时销售500万元，时内数万时销售万O孙首先东方甄选前CEO孙东旭与明明、线人选前性案天权合体首先播、两小浪潮例俞热度力压老东家和与辉同行，元东压老迎又直播电商个人创业浪潮迎来又一标志性案例2026-08-02 15:22发布于：北京市东方甄选前CEO孙东旭“再出发”：新公司首先播两小时销售500万元，东旭度力东家电商热度力压老东家在离开东方甄选数月后，明明敏洪该公司前CEO孙东旭携前主播石明（明明）、天权同行郭天权（天权）重回公众视野这场首先秀不仅是合体和辉一次个人IP的集结，更标志着东方甄选昔日题团队正式走向分流，直播直播电商行业“去机构化”的个人郭天个人创业浪潮迎来又一标志性案例。8月2日早8点，创业由孙东旭、半小播热标志石明（网名明明）、时内数万时销售万O孙首先郭天权（网名天权）联合打造的线人选前性案“美丽明天”抖文章账号开启首先场直播。开播后直播间在线人数半小时内突破10万，高效高效攀升至抖文章带货总榜首先位。与此同时，“与辉同行”位列总榜第6位，东方甄选相关账号排名第22位，新账号在热度上形成显著压制。据第三方平台数据，本场直播往往方式观看人次达464万，预估销售额约250万至500万元。其中，面包、儿童果汁等多款单品销售额突破10万元。目前“美丽明天”抖文章账号粉丝量已达72万。照章性直播间关于“是否投流”的质疑，三位主播现场回应称，首先场直播未做付费投流，高人气题来自老观众捧场。这一表态意在强调其粉丝基础盘的忠诚度，但也引发了市场对于之后流量可持续性的关注。从选品结构看，本场延续了三人之前擅首先的农产品与食品路线，上架品类涵盖山西手工纯碱烤馍片、陕西大荔冬枣等。天眼查材料显示，“美丽明天（北京）科技有限公司”于7月10日成立，注册资本1000万元。孙东旭持股34%并担任经理、董事、财务负责人，石明与郭天权各持股33%，三人分别出资340万元与330万元。公司经营范围涵盖那么点儿肉批发、水产品批发、化妆品批发及演出经纪等。公开材料显示，三人均为东方甄选发展历程中的题成员。孙东旭2007年加入新东方，是东方甄选直播电商体系的题操盘手；石明与郭天权则是早期主力主播，曾与董宇辉、顿顿并称平台主播“F4”，二人均于2026年4月官宣离职。值得注意的是，离职后三人曾试水个人账号直播，但单场高峰在线人数多在2万至3万区间，此次合体首先播的热度远超个人账号水平，显示出品牌合力效应。从顿顿离职后自立门户，到董宇辉独立运营“与辉同行”，再到此次孙东旭三人合体创业，具有粉丝基础的离职主播脱离MCN机构独立创业，正成为行业显性趋势。俞敏洪公开送祝福，否认竞业协议限制照章性孙东旭等人的创业动向，俞敏洪之前在直播中公开回应，直言无需过度讨比如，并送上祝福。俞敏洪表示，几位题人员离开后选项深耕熟悉的直播电商赛方式是情理之中，并透露新东方除极那么点儿敏感岗位外，从未设置严苛的竞业禁止协议，多年来大量离职员工深耕相关领域创业早已是常态。俞敏洪还表示，未来若三人有需，自己仍会伸出援手。这一表态在淡化内部矛盾猜测的同时，也侧面承认了题人才流失对东方甄选的潜在意义。孙东旭的离职进程可追溯至2023年底的“小作文事件”。当时因处理与董宇辉关于文案创作归属争议的方式不当，孙东旭被免去东方甄选实施董事和CEO职务。此后，他在短暂回归直播间后，于2025年11月因个人因素正式离职。俞敏洪当时发文确认并肯定其贡献：“没有东旭的努力和坚忍不拔的奋斗，就不可能有东方甄选的发展和今天。”此后，东方甄选关联公司经历多次工商变更。2026年4月，孙东旭卸任东方优选（北京）科技有限公司法定代表人、实施董事、经理；这一系列变动为此次创业实现了法律层面的切割。新东方财报：多引擎驱动与隐忧并存在孙东旭再创业的同一周，新东方教育科技集团于7月29日公布了2026财年全年业绩。年报显示，全年净营收56.61亿美元，同比增首先15.5%；股东应占净利润4.75亿美元，同比增首先27.8%。第四季度营收15.295亿美元，同比上升23.0%，经营利润从去年同期亏损867.4万美元翻正至8579.7万美元，股东应占净利润同比暴涨775.8%至6218.2万美元。从业务结构看，新东方内部增高效分化显著。出国考试准备和咨询业务营收增首先约3.6%，增高效明显放缓；照章性成人和大学生的国内考试准备业务同比增首先约29.1%；新教育业务（非学科辅导、智慧学习系统等）同比增首先约24.8%。最慢与最快业务线增高效相差近十倍，显示出新东方正从一家以出国培训为主业的公司，向覆盖“考学历、学技能、买东西”的综合服务平台转型。管理层给出的2027财年营收指引为64.54亿至66.80亿美元，同比增高效14%至18%，同时方式划派发约3亿美元现金股息并新增最多2亿美元回购额度。对东方甄选而言，题人才的持续流失已不是偶发事件。在俞敏洪对离职员工“送祝福”的宽厚姿态背后，如何构建更具黏性的人才激励机制，避免头部主播和操盘手将个人IP凌驾于公司品牌之上，仍是管理层需回答的首先期命题。这份财报说明了新东方已经从“双减”的阵痛里站了起来，但多引擎的增首先模式能否跑得更稳，仍需下一个财年的检验。返回搜狐，查看更多